بازگشت به بالای صفحه
FACEBOOK TWITTER RSS FEED JOIN US NEWSLETTER
print version increase font decrease font
تاریخ انتشار : چهارشنبه 3 شهريور 1395      15:33

اعتماد سازی شرط نخست موفقیت محصولات تولیدی

با در نظر گرفتن نمونه هایی همچون الگوهای چینی و یا کره‌ای در می یابیم که آنها چگونه اعتماد را کسب کرده و توانسته‌اند قطعه سازی و تکنولوژی را بومی سازند و با همکاری صادقانه‌ای که با منابع اصلی داشته‌اند در نهایت توانسته‌اند نوع روابط خود را تغییر دهند.

اقتصاد ایرانی: محصولات گروه سام الکترونیک را می توان انتخاب نخست بسیاری از مشتریان بازار در حوزه های مختلف همچون لوازم صوتی و تصویری، لوازم آشپزخانه و محصولات الکترونیک دانست. کیفیت مناسب، حضور چشم گیر و گسترده در مناطق مختلف که همین مسئله زمینه خوبی را برای خدمت پس از فروش نیز فراهم می کند، و عواملی دیگر موجب شده تا محصولات این گروه نبض بازار را در دست گیرند و بدین ترتیب تولید آنها باوجود شرایط دشوار فعلی اقتصادی پابرجا باقی بماند. اما شرایط در کارخانه این گروه تولیدی چگونه است؟

حدود 2500 نفر در این گروه تولیدی مشغول به کار هستند که اخیراً با افزایش تعداد جدیدی از نیروی کار این رقم به بیش از 2700 نفر رسیده است. در حال حاضر تولید به صورت یک شیفت انجام می شود اما مسئولین و کارشناسان فنی شرکت بر این نظرند که با تولید به صورت یک شیفت نمی توان به اهداف مد نظر خود دست یابند و باید زمان تولیدی را به حداقل 2 الی 3 شیفت برسانند که به منظور تحقق این مسئله باید حدود 400 الی 500 نفر به نیروی کار فعلی افزوده شود. رقمی که به افزایش نرخ اشتغال کمک شایانی خواهد کرد.

یکی از چشم اندازهای مد نظر کارشناسان گروه تولیدی سام الکتریک این است که با افزایش حجم تولید، به دنبال قطعه سازی بیشتر نیز هستند و بدین ترتیب اشتغال در بخش قطعه سازی بسیار بالاتر خواهد رفت. مدیران این گروه صنعتی در حال مذاکره با شرکت اصلی سامسونگ در کره در زمینه انتقال فنّاوری طراحی محصول و قالب سازی هستند تا الگوی فعلی سامسونگ در کشورهایی نظیر چین، ویتنام، تایلند، مکزیک و برخی از کشورهای اروپایی در ایران نیز اجرا شود. الگویی که بر اساس آن این کشورها، تیم ها و متخصصین محلی را استخدام می کنند و با آموزش این افراد، کارها و اقدامات بیشتری در جهت طراحی محصول و تولید و قالب انجام می دهند و این تولید به صورت مشترک با کشور کره انجام می شود. اگر این مدل پیاده و اجرایی شود، نقطه عطفی در اتصال به منبع فناوری خواهد بود. پیش بینی می شود در یک بازه زمانی 2 الی 3 سال دیگر کار جدی تری برای پیاده کردن این الگو آغاز خواهد شد. برای تحقق این امر، نیاز است تا طراح، قالب ساز و تجهیزات قالب سازی به کشور ارسال شود و سپس به صورت طراحی محلی افرادی استخدام شوند تا کار طراحی و تولید به شکل بومی ادامه یابد.

اعتقاد دیگر مدیران فنی گروه سام الکتریک این است که رابطه اقتصادی و بازرگانی با مدیران اصلی شرکت را باید بتوانند در کنار رفتار فنی و فنّاورانه قرار دهند تا برای موفقیت آنها تضمین بیشتری ایجاد شود.  

گروه صنعتی تولیدی سام الکترونیک بیش از 25 سال است که با شرکت سامسونگ همکاری می کند و در حال حاضر نیز با بخش آر اند دی (تحقیق و توسعه) سامسونگ و ارتباط پویا و مستمری دارد و بر این باور است که باید این نوع رابطه ها را گسترش دهد و از آن به خوبی بهره گیرد. نباید اجازه داد که در این ارتباط بی اعتمادی به وجود آید و این نوع رابطه را می توان به روابط بین دولت ها و کشورها با یکدیگر تشبیه کرد که بسیار ظریف و شکننده هستند.

در آخر باید گفت که متأسفانه عمده اینگونه مدل های تولید که در طی دهه های گذشته در کشور اجرا شده اند پس از مدتی، شکست خورده اند. درصورتی که با در نظر گرفتن نمونه هایی همچون الگوهای چینی و یا کره ای در می یابیم که آنها چگونه اعتماد را کسب کرده و توانسته اند قطعه سازی و تکنولوژی را بومی سازند و با همکاری صادقانه ای که با منابع اصلی داشته اند در نهایت توانسته اند نوع روابط خود را تغییر دهند. بدیهی است هرمیزان قدرت ساخت و تولید و کیفیت قطعه سازی بالاتر برود، به همان مقدار نیز شکل رابطه و گفتمان دو طرف نیز تغییر خواهد کرد و این همان چیزی است که گروه سام الکترونیک به دنبال تحقق آن است در غیر این صورت سرنوشت آن نیز همچون سایر موارد مشابه با شکست روبرو خواهد شد.


آدرس ایمیل فرستنده : آدرس ایمیل گیرنده  :

نظرات کاربران
ارسال نظر
نام کاربر
ایمیل کاربر
شرح نظر
Copyright 2014, all right reserved | Developed by aca.ir