کارمند خلاق، بهتر از کارمند منظم
اقتصاد ایرانی: استخدام نیروهای تازه کار به یکی از اصلی ترین دغدغه های مدیران اجرایی شرکت های بین المللی بدل شده است. گزارش پیش روی دیدگاه های چهار مدیر بین المللی در مورد استخدام های جدید را بیان می کند.
اریک اشمیت رییس هیئت مدیره گوگل
کتاب های مدیریتی مشکل یزرگی دارند و آن کلی گویی است. ما وقتی افراد را استخدام می کنیم به شدت روی آنها کار می کنیم: دانش آکادمیک و آگاهی آنها را بالا می بریم، خلاقیت شان را افزایش می دهیم و شور و شوق در آنها می آفرینیم و متعهدشان می کنیم. کتاب های مدیریت چیزهای کلی در حوزه ها می گویند و البته کسی به آنها گوش نمی دهد. ما روی تک تک این موارد بشدت کار می کنیم و وقت و انرژی می گذاریم.
آرون لوی مدیر عامل وب سایت باکس
ما در حال حاضر 15 کارآموز در شرکت داریم و من روزی 2 الی 3 بار با تک تک آنها صحبت می کنم. من شخصا با تعداد زیادی از کاندیداها مصاحبه کرده ام و خیلی برام مهم است که افرادی را استخدام کنم که شبیه خودم نباشند. این دو دلیل دارد: اول اینکه آدم متفاوت با من، ایده های تازه با خود به شرکت می آورد و دوم اینکه من نمی توانم افراد شبیه به خودم را مدیریت کنم. مهمترین مسئله در شرکت ما انجچام دادن سریع و تمیز وظایف و خلاص شدن از کارهاست. ما در اینجا کاغذ بازی و تصمیم گیری های طولانی نداریم. به همین خاطر کسانی را استخدام می کنم که بدانم می توانند سریع از پس کارها برآیند.
لوید بلنکفین مدیر عامل موسسه مالی گلدمن ساکس
من موقع استخدام بدنبال دو چیز هستم که ممکن است در نگاه اول بی ربط به هم به نظر برسند اما آنها به هم مرتبطند. من بدنبال افرادی ام که بتوانند عمیقا درگیر یک کار شوند. و همزمان از آدمهایی خوشم می آید که علایق گوناگون دارند جون اینطور افراد چند وجهی و عموما جالبترند. من اگر بدانم که شخصی خوره است خیلی زود به کار می دهم. اینطور افراد حتی اگه به کاری علاقه نداشته باشند. موقع انجام آن آنچنان درگیر می شوند به لحاظ احساسی درگیر می شود و اینجاست که خلاقیت بروز می کند.
ارسولا برنز مدیر عامل زیراکس
به نظرم بهترین راه برای اینکه از حداکثر توان کارکنانتان استفاده کنید این است که بر آنها فشار نیاورید. اگر به آنها فشار بیاورید که تبدیل به کسی دیگری شوند ممکن است وظیفه شان را انجام دهند اما خلاقیت آنها را نابود خواهید کرد. موقعی که ما با کارکنانمان مودب باشیم آنها با هم مودب خواهند بود و جو خوبی حاکم خواهد شد. اما اگر بد دهن باشیم اوضاع را برای کارکنان خجالتی تر سخت می کنیم. برای من مهم است کسی را استخدام کنم که وقتی شروع می کند به حرف زدن، چیزی به گروه اضافه می کند نه اینکه حرافی کند.
